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Wir von persco unterstützen Sie bei einer
erfolgreiche Unternehmensentwicklung
sowie mit Produkten für Ihr Personalmanagement
- speziell für kleine und mittlere Unternehmen


Mit unseren Programmen
zu einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung
(speziell für kleine und mittlere Unternehmen)


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Strategie
Viele insbesondere kleine und mittlere, inhabergeführte Unternehmen befinden sich in der 2. oder 3. Generation. Der Gründungsgedanke zählt noch heute. Die Welt hat sich aber verändert. Märkte Konkurrenten, Technologie, alles im Fluss. Es ist höchste Zeit, die eigene Strategie in Frage zu stellen und neu aufzustellen.


Zu unseren Leistungen in unserem persfit-Programm »Strategie« zählen:
  • Betrachtung der Historie
  • SWOT-Analyse
  • Markt- / Konkurrenzanalyse
  • Stoßrichtungen
  • Leitbilderstellung
  • Entwicklung strategischer Ziele
  • Umsetzung der strategischen Ziele mit unserer persco-Methode »5-MS« in Anlehnung an OKR


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Prozesse
In den kleinen und mittlere Unternehmen läuft vieles über »Kopfwissen«. Das ist nicht nur ineffizient, sondern auch gefährlich, da Wissen verloren gehen kann. Was hilft, ist die Definition und Implementierung von gelebten Prozessen sowie einer Fehlerkultur, die weniger auf Bestrafung als auf das Lernen aus Fehlern und die Verbesserung in kleinen Schritten zielt.


Zu unseren Leistungen in unserem persfit-Programm »Prozesse« zählen:
  • Entwicklung einer Prozesslandkarte
  • Erstellen von Prozesssteckbriefen
  • Implementierung von Lean / KVP und Shopfloor


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Kultur
Basis für das Finden und Binden von motivierten und leistungsstarken Mitarbeitenden ist ein Umfeld, in dem diese sich wohlfühlen, gerne arbeiten und leistungsbereit sind. Neben der Förderung der Kómmunikation ist die Schaffung eines gemeinsamen Wertebildes eine Hauptaufgabe. Führungskräfte sollten nicht nur ernannt, sondern auch befähigt warden.


Zu unseren Leistungen in unserem persfit-Programm »Kultur« zählen:
  • Entwicklung eines Wertebildes
  • Führungskräfteentwicklung
  • Implementierung eines kontinuierlichen Performancemanagements
  • Gestaltung von Benefits und Arbeitszeit


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Unsere Produkte für Ihr Personalmanagement


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PERS
Personalsuche
Der Fachkräftemangel schlägt durch und bringt die Unternehmen in große Schwierigkeiten.

Mit herkömmlichen Recruitingmethoden ist man nicht mehr erfolgreich.

Gefragt sind moderne, digitale Prozesse, die auch in Zukunft dafür sorgen, dass Interessenten auf Ihr Unternehmen aufmerksam werden. 		Leistungsumfang
  • Erstellen des Suchprofils
  • Vorbereitung der Social Media Kampagne
  • Erstkontakt zu den Interessenten
  • Bewerbermanagement
  • Vorauswahl und Präsentation geeigneter Kandidaten


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ONBO
Onboarding
80 % der inneren Kündigungen passieren am ersten Arbeitstag. Mit unserem Onboarding-system sorgen Sie dafür, dass Ihre Investition in die Personalsuche nicht umsonst war.

Mit der Unterschreibung des Arbeitsvertrages beginnt unser strukturiertes Onboarding. Die drei Phasen des Onboardings enden mit der Abschlussbewertung im fünften Beschäftigungsmonat.

Schaffen Sie Transparenz und Klarheit. Für Sie und Ihre neuen Mitarbeitenden. Diese werde es Ihnen danken. 		Leistungsumfang
  • Musterablauf Onboarding
  • Formulare
  • Einweisung der Führungskräfte
  • Einführungsberatung


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BUS
Feedback- &
Beurteilungs
system

Mit Hilfe unseres Feeback- und Beurteilungssystems fördern Sie die Kommunikation zwischen Ihren Vorgesetzten und den Mitarbeitenden.

Bewerten Sie den Einarbeitungsgrad sowie Leistung und Verhalten Ihrer Mitarbeitenden mit einer klaren und verständlichen sowie individuell kombinierbaren Beurteilungsstruktur.

Kombinieren Sie das Feedback- und Beurteilungssystem mit unserem betrieblichen Entgeltsystem (BES), in dem Sie die Beurteilungsergebnisse in das Entgeltsystem einfließen lassen. 		Leistungsumfang
  • Muster-Stellenbeschreibungen
  • Beratung bei der Festlegung von Beurteilungsgruppen und -kriterien
  • Vorbereitung der Formulare
  • Einweisung der Führungskräfte
  • Einführungsberatung


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BES
Betriebliches
Entgelt-
system

Bringen Sie Strukturen in Ihr Entgeltsystem.

Beschreiben und bewerten Sie Ihre Stellen. Entwickeln Sie Ihr eigenes Entgeltsystem mit Referenz- und Vorschlagswerten.

Schaffen Sie Transparenz und Klarheit. Durch die Kombination mit unserem Feedback- und Beurteilungssstem (BUS) bauen Sie leistungsbezogene Komponenten ein und belohnen und motivieren Ihre Leistungsträger. 		Leistungsumfang
  • Unterstützung bei dem Erstellen des Stellenbesetzungsplans
  • Muster-Stellenbeschreibungen
  • Durchführung der Stellenbewertungen
  • Aufbau des Entgeltsystms
  • Einführungsberatung


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Sonstige Leistungen


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PRO
Projekt-
management

Leistungsumfang
  • Projektmanagementhandbuch
  • Formulare
  • Muster
  • Einweisung der Führungskräfte
  • Begleitung eines Organisationsprojektes
  • Einführungsberatung


Organisationsprojekte starten häufig mit viel Elan und Enthusiasmus. Mit den aufkommenden Problemen verliert man zunehmend das Interesse und nicht selten verlaufen die Projekte im Sande.

Mit einer strukturierten Vorgehensweise in 4 definierten Phasen klären Sie die wichtigsten Punkte bereits vor der Realisierungsphase und sorgen für einen reibungsarmen Projektablauf und einen erfolgreichen Projektabschluss.

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Unternehmens-
nachfolge

Leistungsumfang
  • Einzelgespräche mit abgebender und übernehmender Generation
  • Koordination der zeitlichen Abfolge
  • Begleitung des Übergabeprozesses


Sehr viele familieninternen Unternehmens-nachfolgen scheitern. Das liegt vor allem an den nicht klar formulierten Erwartungs-haltungen. Es wird von Annahmen ausgegangen, die dann aber nicht zur Sprache kommen. Das Thema »Nachfolge« eskaliert dann nicht selten im privaten Umfeld und belastet alle Beteiligte.

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Wie geht es weiter?

Sollten Sie Interesse an einer oder mehrere unserer vorgestellten Leistungen haben, rufen Sie uns an, der schreiben uns eine Email oder nutzen Sie unser Kontaktformular. Wir werden umgehend mit Ihnen in den Kontakt treten und einen Termin für ein erstes Kennenlerngespräch via Teams vereinbaren.
In diesem Kennenlerngespräch werden wir Ihnen unsere Leistungen näher erläutern und Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Angebot erstellen.





Kontakt

Ihr Ansprechpartner


Christoph Schollemann
Inhaber persco Unternehmensberatung


Telefon: 02761/66235
Mobil: 0151/56339269
E-Mail: info@persco.de














Über uns

persco



Christoph Schollemann
Jahrgang 1964
wohnhaft in Olpe
verheiratet, drei Kinder


Gründung der Fa. persco Unternehmensberatung im Jahr 2017
18 Jahre Leiter Human Resources bei der Fa. Insta Elektro GmbH
13 Jahre Personalleiter bei der Fa. Kirchhoff Automotive GmbH
Hohe Expertise im operativen und strategischen Personalmanagement (Rekrutierung, Personalentwicklung und Kompetenzmanagement, ERA- Einführung, Beurteilungs- und Entlohnungssysteme, Talentmanagement und Employer Branding, Etablierung von HR-Prozessen, Sozialplanverhandlungen, HR-seitiger Aufbau einer Auslandsniederlassung).

Neben der Expertise im Personalmanagement liegen tiefe Einblicke in die Abläufe und Prozesse der Unternehmen vor. Diese beinhalten Kenntnisse in Leanmethoden, Prozessmapping und Wertstromanalysen sowie bzgl. der Einführung von Projektmanagement und der Projektleitung bedeutender Organisationsprojekte.








Philosophie von persco



Nachhaltiger Erfolg im Unternehmen wird gewährleistet durch eine Ausgewogenheit von Kultur und Leistung.


  • Verständnis, Achtung und Wertschätzung
  • Information, Kommunikation, Kooperation
  • Gelebte Fehlerkultur
  • Erwartungshaltung ausdrücken
  • Ziele vereinbaren
  • Ergebnisse messen
  • Feedback geben
  • Personalentwicklung


persco steht für
pers
»Personal« stellvertretend für den Menschen im System
co
»Kommunikation« und »Kooperation« (engl.)







Referenzen

» Personalangelegenheiten waren für mich ein unliebsames Kind. Unser Unternehmen ist entstanden und gewachsen, so wie viele andere Unternehmen. Irgendwann mussten Teams gebildet werden und es wurde ein Teamleiter gesucht. Diese waren meist die fachlich besten oder die Mitarbeiter, die am längsten im Unternehmen sind. Die fachliche Eignung spielte dabei eine große Rolle. Auf Führungseignung und Führungsqualität wurde weniger geschaut. Auch ich als Unternehmer musste ja erst einmal Führung selber lernen. Seit geraumer Zeit wusste ich, dass wir Führung und Führungskreis neu regeln mussten, aber wie?

Dann lernte ich Herrn Schollemann auf einer Veranstaltung zum Thema „Personal, Personalressourcen und Personalmanagement“ in Hamburg kennen. Wir waren uns sofort einig, dass der wahre Wert zukünftiger Unternehmen weniger die Ware und die Dienstleistungen, sondern die Qualität der Mitarbeiter ist. Während dieser Veranstaltung brannten sich zwei Aussagen von Herrn Schollemann fest:
  1. Führung (Personal) kann man lernen, wenn man will.
  2. Führung besteht aus wollen, können und dürfen. Für das „Dürfen“ ist der Vorgesetzte verantwortlich. „Können“ kann man lernen, aber „Wollen“ muss man!

Seit dieser Zeit arbeiten wir mit der Firma persco zusammen. Herr Schollemann begleitet unseren Prozess zu einer fairen, gerechten und ehrlichen Führungskultur in unserem Unternehmen. Dabei ist besonders die Praxiserfahrung von Herrn Schollemann ein großer Wert, den wir mit einfachen Mitteln in unserem Unternehmen transportieren können.«
- Frank Hartmann, Geschäftsführer der Firma rmcStolze GmbH in Naumburg




» Herr Schollemann konnte uns durch seine umfassende praxisnahe Beratung nicht nur in den verschiedenen Projekten weiterhelfen, sondern uns auch immer im laufenden Geschäft mit seiner Erfahrung weiterhelfen.«
- Sebastian Wurm, Geschäftsführer der Firma Prime Drilling GmbH in Wenden-Gerlingen




» Die Dienstleistungen von Herrn Schollemann sind für uns jederzeit ein wichtiger Baustein im Bereich der Personalplanung und Entwicklung.«
- Carsten Daub, Technischer Leiter der Firma Schneider Maschinenbau GmbH in Lennestadt-Meggen




» Ich erlebe Herrn Schollemann als einen sehr kompetenten und angenehmen Partner in den Themenfeldern "Führungskräfteentwicklung" und "Coaching". Ihn zeichnet ein hoher Praxisbezug aus, der auf jahrelanger Erfahrung im Personalwesen basiert.«
- Klaus Fenster, Geschäftsführer des Berufsbildungszentrums Siegen in Siegen-Geisweid




» Wir lernten Herr Schollemann als unkomplizierten und sympathischen Experten auf dem Gebiet des Personalmanagements kennen. Er unterstützte uns bei der Erstellung von Tätigkeitsanalysen und der Ableitung entsprechender Stellenbeschreibungen. Hierbei ging er sehr strukturiert und zielfokussiert vor.«
- Alexander Hofmann, Geschäftführer der Firma Screwerk GmbH in Lüdenscheid






Impressum



  Herausgeber
persco Unternehmensberatung
Christoph Schollemann
Jungfernhöh 1, 57462 Olpe
Tel. 02761 66235, Mobil 0151 56339269
info@persco.de



  Gestaltung und Programmierung


Franziska Bilda
f.bilda@posteo.de



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Die Datenschutzerklärung finden Sie unter folgendem Link: Datenschutzerklärung




  Bildquellen


  • Icons: flaticon.com



  Umsatzsteuer-Identifikationsnummer (USt-IdNr.)


DE 311436208



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