Leistungen

Systemische Unternehmenskulturentwicklung von vornehmlich kleinen und mittleren Unternehmen. Die systemische Unternehmenskulturentwicklung basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der den jeweiligen Status als Abbild der im System arbeitenden Menschen und deren geschaffenen Werte, Haltungen, Strukturen und Regeln würdigt und eine Weiterentwicklung unter Beteiligung aller Menschen im System und einer Nachvollziehbarkeit der Einzelmaßnahmen in einem Gesamtkontext sicherstellt.

Ihr Unternehmen profitiert, weil Sie motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter beschäftigen Ihre Führungskräfte als positive und kompetente Multiplikatoren erleben verstärkt am Unternehmen arbeiten können sich auf Ihre Mannschaft verlassen können als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden erfolgreicher sein werden

Strukturen und Regeln:

• Leitbild als Basis für die systematische Unternehmenskulturentwicklung entwickeln bzw. schärfen
• Erstellung von aussagefähigen Stellenbeschreibungen
• Entwicklung und Einführung von systematischen Beurteilungs- und Feedbacksystemen
• Überprüfung und ggf. Optimierung der Vergütungssysteme
• Überprüfung und Optimierung des Rekrutierungs- und Onboardingprozesses

Umsetzung sicherstellen:

• Beratung der Geschäftsführung
• Training/Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern
• Unterstützung bei der Durchführung eines konsequenten Personalmanagements
• Unterstützung bei der Auswahl der richtigen Mitarbeiter

Eine hohe Beratungskompetenz auf dem Gebiet der systematischen Unternehmenskulturentwicklung in Verbindung mit einer hohen Umsetzungskompetenz in Bezug auf die Entwicklung und Implementierung von Methoden und Werkzeugen, begleitet von einer professionellen Personalmanagementberatung bilden die Grundlage für einen vertrauensvollen, partnerschaftlichen und auf Langfristigkeit ausgelegten Beratungsansatz.



Nachhaltiger Erfolg im Unternehmen wird gewährleistet durch eine Ausgewogenheit von Kultur und Leistung.

Verständnis, Achtung und Wertschätzung Information, Kommunikation, Kooperation Gelebte Fehlerkultur

Erwartungshaltung ausdrücken Ziele vereinbaren Ergebnisse messen Feedback geben Personalentwicklung

Profil

Personalangelegenheiten sind Vertrauenssache. Personalangelegenheiten gibt man ungern in externe Hände, es sein denn, zu dem externen Partner besteht ein Vertrauensverhältnis.

Mein Name ist Christoph Schollemann, Jahrgang 1964, wohnhaft in Olpe im lebenswerten und wirtschaftsstarken Sauerland. Ich bin verheiratet und habe drei Kinder. Auf Basis meiner über 20 jährigen Erfahrung im Personalwesen, vornehmlich in Führungspositionen, verfüge ich über eine tiefgreifende Berufs- und Lebenserfahrung. Ich war in mittelständischen Unternehmen der Autombilzulieferindustrie und der Elektrotechnik beschäftigt und habe bei meinen Tätigkeiten immer einen tiefen Einblick in die Abläufe und Prozesse der Unternehmen erhalten. Ich weiss, wie mittelständische Unternehmen, die Entscheider, die Führungskräfte und die Mitarbeiter »ticken«.

Kontakt

Wir freuen uns auf eine vertrauensvolle, langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Unternehmen.

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Ansprechpartner Christoph Schollemann Personalmanager   Kontaktdaten persco Unternehmensberatung Jungfernhöh 1, 57462 Olpe Tel. 02761 66235, Mobil 0151 5633 9269 info@persco.de

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persco Unternehmensberatung
Christoph Schollemann
Jungfernhöh 1, 57462 Olpe
Tel. 02761 66235, Mobil 0151 56339269
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Franziska Schollemann
Jungfernhöh 1, 57462 Olpe
franziska.schollemann@rwth-aachen.de

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