persco macht kleine und mittlere Unternehmen erfolgreicher und attraktiver und das Leben der Inhaber und Entscheider entspannter


Die persco Mission:





persco unterstützt Inhaber und Entscheider bei der Schaffung eines wertschätzenden Arbeitsumfeldes auf Basis gemeinsamer Werte und entwickelt MitarbeiterInnen zu Gestaltern und Markenbotschaftern






persco sorgt für eine effiziente Gestaltung der betrieblichen Organisation, Strukturen und Prozesse und sichert hiermit die Basis für ein erfolgreiches Arbeiten






persco bietet praktikable Lösungen für Fragen rund um die geänderten Ansprüche und Wünsche der Menschen zum Thema »Arbeit« (z.B. Digitalisierung, New Work, Generation Y)

















Unternehmenskulturentwicklung und Personalmanagement sind Vertrauenssache. Lassen Sie uns ein Kennenlerntermin vereinbaren. Hier stelle ich Ihnen mein Leistungsspektrum persönlich vor und bringe Ihnen zwei Geschenke mit.

Mit unserem persco – Newsletter informieren wir Sie regelmäßig über aktuelle Trends zu den Themen Unternehmenskulturentwicklung und Personalmanagement.

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LEISTUNGEN



persco UNTERNEHMENSBERATUNG


Ganzheitliche Beratung von vornehmlich kleinen und mittleren Unternehmen mit den Schwerpunkten:
  • Systemische Unternehmenskulturentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Effiziente Gestaltung von Strukturen und Prozessen
  • Unternehmensnachfolge

persco SEMINARCENTER


Bedarfsgerechte Schulungen für MitarbeiterInnen aus kleinen und mittleren Unternehmen mit anschl. Nachbetreuung im persco-Forum, z.B.:
  • Führungsschulungen
  • Unternehmerschule
  • Fit in der Entgeltabrechnung

persco Personalmanagement


Übernahme von operativen und strategischen HR - Management-Aufgaben:
  • Kpl. Abwicklung des HR-Managements für kleine und mittlere Unternehmen bis rund 150 Mitarbeiter
  • HR-Projekte
  • HR-Interim Management

persco PERSONALVERWALTUNG


Komplettes oder teilweises Outsourcing Ihrer Personalabteilung, ggf. auch als Übergangs-/Interims- lösung, mit den Schwerpunkten:
  • Entgeltabrechnung
  • Abrechnungsumfeld incl. Zeitwirtschaft
  • Allgemeine Personalverwaltung








Unternehmensberatung






Systemische Unternehmenskulturentwicklung


Die systemische Unternehmenskulturentwicklung basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der den jeweiligen Status als Abbild der im System arbeitenden Menschen würdigt und eine Weiterentwicklung unter Beteiligung aller Menschen im System und einer Nachvollziehbarkeit der Einzelmaßnahmen in einem Gesamtkontext sicherstellt.



Bestandteile der systemischen Unternehmenskulturentwicklung
  • Mitarbeiterworkshops
  • Führungskräfteentwicklung
  • Kontinuierliches Performance-Management
  • Kompetenzmanagement
  • Vergütung

Ihr Unternehmen profitiert, weil Sie
  • motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter beschäftigen
  • Ihre Führungskräfte als positive und kompetente Multiplikatoren erleben
  • verstärkt am Unternehmen arbeiten können
  • sich auf Ihre Mannschaft verlassen können
  • als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden
  • erfolgreicher sein werden



Strategieentwicklung


Systemische Unternehmenskulturentwicklung kann nicht ohne einen Bezug zur Strategie bzw. Leitbild funktionieren. Diese existieren aber häufig in den kleinen und mittleren Unternehmen nicht, bzw. haben keinen Bezug zur Realität.

Bei der persco-Strategieentwicklung werden die maßgeblichen Funktionsträger einbezogen. Gemeinschaftlich werden Stärken und Schwächen, sowie Chancen und Risiken analysiert und die entsprechenden strategischen Entscheidungen abgeleitet. Das Leitbild wird gemeinsam mit allen Mitarbeitern entwickelt und gilt als Leitstern, wenn es darum geht, die eigenen Mitarbeiter zu Gestaltern und Markenbotschafter weiter zu entwickeln.


Effiziente Gestaltung von Strukturen und Prozessen


Das Wachstum der kleinen und mittleren Unternehmen, dass häufig nach der Gründung sehr stark ausgeprägt ist, hat seine Schattenseiten. Die Strukturen und Prozesse wachsen nicht mit. Es kommt zu Unstrukturiertheit in Abläufen und Prozessen, unklaren Verantwortlichkeiten, Fehlern und Verschwendung.

persco unterstützt bei der Optimierung von Strukturen und Abläufen mit den Schwerpunkten:
  • Überarbeiten bzw. Aufbau eines Organigramms bzw. Stellenplans
  • Gestaltung bzw. Optimierung von Prozessen mit Hilfe von Prozessmapping bzw. Wertstromanalysen
  • Einführung eines strukturierten Projektmanagements
  • Einführung von Lean-Methoden



Unternehmensnachfolge


Haben Sie sich bereits mit dem Thema »Unternehmensnachfolge« beschäftigt? Rund ein Viertel der Unternehmen in der hiesigen Region stehen in den nächsten Jahren vor einer Übergabe. Die meisten Unternehmen und Unternehmer sind hierauf nicht vorbereitet.

Laut einer Studie scheitern rund 50% der familieninternen Übergaben.

Bei der persco – Nachfolgeberatung geht es darum, frühzeitig die Weichen zu stellen und eine geregelte und erfolgreiche Nachfolge sicherzustellen.

persco sieht sich somit in Ergänzung zu ihrer vertrauten Steuer- bzw. Rechtsberatung als Prozessbegleiter für den Nachfolgeprozess. Einen optimalen Einstieg in dieses Thema bietet das Mitwirken im persco - Netzwerk »Unternehmensnachfolge«. Hier vernetzen sich Gleichgesinnte im persco – Forum und treffen sich regelmäßig zu einem persönlichen Austausch.

Mehr hierzu erfahren Sie unter der Rubrik »Netzwerke«.


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Seminarcenter






Weiterbildung ist wichtig. Häufig verpuffen aber die neuen Erkenntnisse aus den Schulungen im operativen Tagesgeschäft.

Die Besonderheit des persco - Seminarcenters ist die Kombination aus Präsenzveranstaltungen und die Verknüpfung im persco - Forum. Somit werden die Teilnehmer nach den Präsenzveranstaltungen nicht alleine gelassen, sondern es erfolgt ein regelmäßiger Austausch und Begleitung im persco - Forum. So können sich die Seminarinhalte nachhaltig setzen und werden in den betrieblichen Alltag integriert.

Aktuelle Seminarangebote:
Zu den Seminarangeboten








Personalmanagement






Sie werden sich mit Leidenschaft und Hingabe sowie mit ihrer Expertise auf die Wünsche Ihrer Kunden konzentrieren. Das Personalmanagement gehört in der Regel nicht zu Ihren Kernkompetenzen. Warum überlassen Sie diese Thema nicht einem Profi?

Mehr als 35-jährige Tätigkeit im Personalmanagement, die meiste Zeit in Leitungsfunktionen sprechen eine deutliche Sprache.


HR-Management


Für kleine und mittlere Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl von bis zu rund 150 Mitarbeitern übernimmt persco auf Wunsch das kpl. qualifizierte HR-Management. Hierbei erfolgt die Aufgabenerfüllung im Wesentlichen im persco-Office, wobei entsprechende Präsenzzeiten im Unternehmen vereinbart werden können.


HR-Projekte


persco übernimmt bei Bedarf ausgewählte HR-Projekte, die in einem definierten Umfang und Zeitraum abgewickelt werden


HR-Interimmanagement


persco übernimmt zeitlich befristete Teilzeit-Interimsfunktionen im HR-Management







Personalverwaltung






Die Entgeltabrechnung ist ein sehr komplexes Thema. Das Abrechnungsumfeld mit der Zeitwirtschaft wird häufig stiefmütterlich behandelt. Und bei der Arbeitsvertragsgestaltung gibt es zahlreiche Fallstricke. Häufig führen fehlerhafter Abrechnungen bzw. eine unzureichende Betreuung der Mitarbeiter im Abrechnungsumfeld zu Ärger und Frust. Mit der persco-Personalverwaltung übernehmen wir für Sie professionell Ihre Personalverwaltung, teilweise bis komplett.


Paket Entgeltabrechnung


  • Entgeltabrechnung (entweder per Fernzugriff über Ihr System, oder über das Abrechnungssystem von persco)
  • Meldungen und Bescheinigungswesen



Paket Abrechnungsumfeld


  • Pflege der Zeitwirtschaft per Fernzugriff (bei Bedarf Implementation von timeCard)
  • Pflege der Lohnbewegungsdaten und der Personalakten
  • Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Personalabrechnung und -verwaltung



Paket Personalmanagement:


  • Allgemeine Personalverwaltung (Eintritte, Austritte, Arbeitsverträge)
  • Ansprechpartner für bav
  • Durchführung von BEM und Erstellen von Unfallanzeigen
  • Arbeitsrechtliche Beratung (z.B. Abmahnungen, Kündigungen)



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Netzwerke






Der Austausch mit Gleichgesinnten hat einen nicht zu unterschätzenden Wert. Häufig hat man Aufgabenstellungen und Themen, die man gerne mit Anderen diskutieren bzw. sich diesbezüglich einen entsprechenden Input holen würde. persco ermöglicht Ihnen dieses in den speziellen persco - Netzwerken. Diese Netzwerke sind themenspezifisch aufgebaut und sowohl auf die Inhaber und Entscheider, aber auch auf Führungskräfte und Mitarbeiter ausgerichtet.

Die persco - Netzwerke sind eine Kombination aus Präsenzveranstaltungen und der Verknüpfung im persco -Forum. Die Netzwerkteilnehmer treffen sich zwei Mal jährlich, optimalerweise in einem Unternehmen. Nach einem ausführlichen Betriebsrundgang wird ein vorher festgelegtes Schwerpunktthema bearbeitet. Auf Wunsch können auch externe Experten eingeladen werden.

Unterjährig erfolgt ein regelmäßiger Austausch im persco - Forum. Es können Fragen gestellt und Erfahrungen ausgetauscht werden. Zudem stellt persco regelmäßig interessante Berichte und ggf. unterstützende Dokumente wie Muster, Vorlagen und Checklisten ein.

Aktuell wird die Gründung des Netzwerks »Unternehmensnachfolge« forciert. In diesem Zusammenhang ist die im Seminarcenter aufgeführte Unternehmerschule zu sehen. Diese richtet sich an jüngere Familienmitglieder von Familienunternehmen. Diese vernetzen sich im persco - Netzwerk und würden in Abstimmung die einzelnen Module der Unternehmerschule durchlaufen, um festzustellen, ob das Thema »Unternehmensführung« eine Option sein könnte und um die entsprechenden Kompetenzen hierfür aufzubauen .

Bei Interesse an dem Netzwerk »Unternehmensnachfolge«, das sich sowohl an die aktuellen Inhaber, als auch an die jüngeren Familienmitglieder richtet, wenden Sie sich bitte an persco. Das gilt auch für alle anderen Themen.







Über uns



Christoph Schollemann
Jahrgang 1964
wohnhaft in Olpe
verheiratet, drei Kinder


Gründung der Fa. persco Unternehmensberatung im Jahr 2017
18 Jahre Leiter Human Resources bei der Fa. Insta Elektro GmbH
13 Jahre Personalleiter bei der Fa. Kirchhoff Automotive GmbH




Hohe Expertise im operativen und strategischen Personalmanagment (Rekrutierung, Personalentwicklung und Kompetenzmanagement, ERA- Einführung, Beurteilungs- und Entlohnungssysteme, Talentmanagement und Employer Branding, Etablierung von HR-Prozessen, Sozialplanverhandlungen, HR-seitiger Aufbau einer Auslandsniederlassung).

Neben der Expertise im Personalmanagement liegen tiefe Einblicke in die Abläufe und Prozesse der Unternehmen vor. Diese beinhalten Kenntnisse in Leanmethoden, Prozessmapping und Werstromanalysen sowie bzgl. der Einführung von Projektmanagement und der Projektleitung bedeutender Organsationsprojekte.


Philosophie von persco


Nachhaltiger Erfolg im Unternehmen wird gewährleistet durch eine Ausgewogenheit von Kultur und Leistung.
  • Verständnis, Achtung und Wertschätzung
  • Information, Kommunikation, Kooperation
  • Gelebte Fehlerkultur


  • Erwartungshaltung ausdrücken
  • Ziele vereinbaren
  • Ergebnisse messen
  • Feedback geben
  • Personalentwicklung


persco steht für
pers
»Personal« stellvertretend für den Menschen im System
co
»Kommunikation« und »Kooperation« (engl.)








Referenzen



» Personalangelegenheiten waren für mich ein unliebsames Kind. Unser Unternehmen ist entstanden und gewachsen, so wie viele andere Unternehmen. Irgendwann mussten Teams gebildet werden und es wurde ein Teamleiter gesucht. Diese waren meist die fachlich besten oder die Mitarbeiter, die am längsten im Unternehmen sind. Die fachliche Eignung spielte dabei eine große Rolle. Auf Führungseignung und Führungsqualität wurde weniger geschaut. Auch ich als Unternehmer musste ja erst einmal Führung selber lernen. Seit geraumer Zeit wusste ich, dass wir Führung und Führungskreis neu regeln mussten, aber wie?

Dann lernte ich Herrn Schollemann auf einer Veranstaltung zum Thema „Personal, Personalressourcen und Personalmanagement“ in Hamburg kennen. Wir waren uns sofort einig, dass der wahre Wert zukünftiger Unternehmen weniger die Ware und die Dienstleistungen, sondern die Qualität der Mitarbeiter ist. Während dieser Veranstaltung brannten sich zwei Aussagen von Herrn Schollemann fest:
  1. Führung (Personal) kann man lernen, wenn man will.
  2. Führung besteht aus wollen, können und dürfen. Für das „Dürfen“ ist der Vorgesetzte verantwortlich. „Können“ kann man lernen, aber „Wollen“ muss man!

Seit dieser Zeit arbeiten wir mit der Firma persco zusammen. Herr Schollemann begleitet unseren Prozess zu einer fairen, gerechten und ehrlichen Führungskultur in unserem Unternehmen. Dabei ist besonders die Praxiserfahrung von Herrn Schollemann ein großer Wert, den wir mit einfachen Mitteln in unserem Unternehmen transportieren können.«
- Frank Hartmann, Geschäftsführer der Firma rmcStolze GmbH in Naumburg




» Herr Schollemann konnte uns durch seine umfassende praxisnahe Beratung nicht nur in den verschiedenen Projekten weiterhelfen, sondern uns auch immer im laufenden Geschäft mit seiner Erfahrung weiterhelfen.«
- Sebastian Wurm, Geschäftsführer der Firma Prime Drilling GmbH in Wenden-Gerlingen




» Die Dienstleistungen von Herrn Schollemann sind für uns jederzeit ein wichtiger Baustein im Bereich der Personalplanung und Entwicklung.«
- Carsten Daub, Technischer Leiter der Firma Schneider Maschinenbau GmbH in Lennestadt-Meggen




» Ich erlebe Herrn Schollemann als einen sehr kompetenten und angenehmen Partner in den Themenfeldern "Führungskräfteentwicklung" und "Coaching". Ihn zeichnet ein hoher Praxisbezug aus, der auf jahrelanger Erfahrung im Personalwesen basiert.«
- Klaus Fenster, Geschäftsführer des Berufsbildungszentrums Siegen in Siegen-Geisweid




» Wir lernten Herr Schollemann als unkomplizierten und sympathischen Experten auf dem Gebiet des Personalmanagements kennen. Er unterstützte uns bei der Erstellung von Tätigkeitsanalysen und der Ableitung entsprechender Stellenbeschreibungen. Hierbei ging er sehr strukturiert und zielfokussiert vor.«
- Alexander Hofmann, Geschäftführer der Firma Screwerk GmbH in Lüdenscheid








Kontakt



Wir freuen uns auf eine vertrauensvolle, langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Unternehmen.


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  Ansprechpartner


Christoph Schollemann
Inhaber




  Kontaktdaten


persco Unternehmensberatung
Jungfernhöh 1, 57462 Olpe
Tel. 02761 66235, Mobil 0151 5633 9269
info@persco.de



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Impressum



  Herausgeber
persco Unternehmensberatung
Christoph Schollemann
Jungfernhöh 1, 57462 Olpe
Tel. 02761 66235, Mobil 0151 56339269
info@persco.de



  Gestaltung und Programmierung


Franziska Schollemann
Jungfernhöh 1, 57462 Olpe
franziska.schollemann@rwth-aachen.de



  DSGVO


Die Datenschutzerklärung finden Sie unter folgendem Link: Datenschutzerklärung




  Bildquellen





  Umsatzsteuer-Identifikationsnummer (USt-IdNr.)


DE 311436208



  Wichtiger Hinweis:
Das Landgericht Hamburg hat mit Urteil vom 12.Mai 1998 Az.: 312 O 95/98 entschieden, dass man durch die Ausbringung eines Links die Inhalte der gelinkten Seiten ggf. mit zu verantworten hat. Dies kann - so das LG - nur dadurch verhindert werden, dass man sich ausdrücklich von diesen Inhalten distanziert. Wir haben auf unserer Page Links zu anderen Seiten im Internet gelegt. Für all diese Links möchten wir ausdrücklich betonen, dass wir keinerlei Einfluss auf die Gestaltung und die Inhalte der gelinkten Seiten haben. Deshalb distanzieren wir uns hiermit ausdrücklich von allen Inhalten aller gelinkten Seiten auf unserer Homepage. Diese Erklärung gilt für alle auf unserer Homepage ausgebrachten Links und für alle Inhalte der Seiten, zu denen die Banner führen.